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亚马逊在日用品范畴采用的行为或许撃中沃尔玛把柄


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亚马逊(Amazon) (NASDAQ:AMZN)多年来一向努力引领日用品购物走进网上零售时期。 沃尔玛(Walmart) (NYSE:WMT)也许已做到这一点

约客岁摆布,这间超级市场零售商的网上定单及路边取货平台推进网上贩卖增进,同时吸收新客户到访网站及店舖。

正因为此,据《纽约时报》报道,亚马逊正着手竖立全新日用品店舖形式,将网上定单取货与送货放在首位。这些店舖特性在于购物区较大多半超级市场更细,但存货地区巨大。过往亦曾有报道指出亚马逊正在构建低价日用品店,同时亦物色可以连系日用品店面以及巨大后缓堆栈地区的适宜所在。报道内容与近期有关亚马逊的日用品设想的报道内容一致。

亚马逊一开始就是为了敷衍网上日用品定单而设想店舖,比拟沃尔玛及其他杂货商这些尝试为网上定单而改建店舖的企业来说,亚马逊处于更有益位置。

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更具本钱效益的店舖

早在数年前亚马逊收买Whole Foods之前,管理层已有供应举世无双日用品购物体验的主意,愿望竖立设有小型新颖食物购物区的店舖。主顾可以运用应用程式订购不容易糜烂商品,然后在收银台购置商品。虽然店舖形式也许并非与亚马逊现时所计划形式完全相同,购物区局限较小的店舖对公司来说极具本钱效益。

起首,大部分商品放在背景位置,与主顾坚持一段距离,应能令亚马逊更高率储存商品,而且又不会有主顾阻住员工取货,意味着亚马逊可以在堆栈保存更多商品,更敏捷满足网上定单需求。

另外,为下降供应链开支,亚马逊也许会在现有 Whole Foods四周开设新杂货店,而新店亦可用作Whole Foods商品堆栈。

这些店舖正正就是缭绕网上购物而设想,消费者可以享用更顺畅的流程,纵然许多主顾从未踏进店内,仍可发生较高「人流」。停车场就是合营结账历程而设想,一切其他设备亦都是为了令主顾可以以最短时候进店然后结账拜别而设。比拟沃尔玛及其他竞争对手的店舖缭绕到店逐步闲逛的主顾而设想,这也许令亚马逊的上风更大。

亚马逊依然落后于沃尔玛

沃尔玛的网上日用品购物平台确切能与消费者发生共鸣。公司设想于岁尾前供应3,100个路边取货效劳点,在日用品取货效劳方面遥遥领先。Cowen预计,按键提货(click-and-collect)渠道来年或会占350亿元的日用品贩卖额。

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